Übergreifendes Risiko-Management für die gesamte Supply Chain: Vision oder realistische Chance?

Supply Chain übergreifendes Risiko-Management ist nur möglich, wenn alle Supply Chain Partner bekannt sind und sich vertrauensvoll über Risiken austauschen. Um zu verdeutlichen, wie schwer dies ist, werden zunächst grundsätzliche Voraussetzungen für ein systematisches Risiko-Management erläutert und dann beispielhaft die Supply Chains für den IPod von Apple und für Doraden aus dem Senegal skizziert. 1 Risiko-Management: auf dem Papier, aber nicht in den Köpfen Der Ausbruch des Vulkans Eyjafjallajökull in Island hat den Produktfluss in mehreren Lieferketten zum Stillstand gebracht. So konnten beispielsweise Opel, Daimler, BMW und der Automobilzulieferer Bosch nicht wie geplant produzieren. Bei BMW standen die Fließbänder in den Werken München, Dingolfing und Regensburg für zwei Tage still und die Fertigstellung von rund 7000 Fahrzeugen musste verschoben werden [Ve10]. Können sich Unternehmen gegen solche Krisen mit einem geeigneten RisikoManagement (RM) absichern? BMW erläutert im Geschäftsbericht 2010 auf sieben Seiten, wie (gut) das interne Risiko-Management funktioniert (S.63-69). Dass es trotzdem zu Stillständen in der Produktion kam, kann daran liegen, dass die Eintrittswahrscheinlichkeit oder die Schadenshöhe eines solchen Szenarios unterschätzt wurde oder das Risiko wurde akzeptiert, zum Beispiel weil die Kosten der Senkung bzw. von Gegenmaßnahmen zu hoch wären. Börsennotierte Aktiengesellschaften, eine GmbH oder eine GmbH & Co. KG sind bereits nach dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) von 1998 verpflichtet, ein Risiko-Management-System (RMS) aufzubauen [Ke09]. In der Ausgestaltung sind sie jedoch frei. Laut einer Studie der Deutschen Bank [DB09] in der 400 Finanzentscheider im Jahr 2009 zum RMS in ihrem Unternehmen befragt wurden, halten über 80% der befragten Unternehmensvertreter ein RMS für wichtig oder sehr wichtig. Auf der anderen Seite geben aber auch 36% der Befragten an (noch) kein „systematisches“ RMS aufgebaut zu haben. 92% „identifizieren Risiken“, 54% nutzen „Risikokennzahlen“ und nur noch 16% verfügen über Prämienbudgets zur